近期工作很多，你的下属却在此时提出请假，而且是因为私人的事情（对他来说很重要）你会怎么做呢？
由于太忙，不予批准。
告诉他你很想帮助他，但现在实在是太忙了。
给他一定的时间，让他安心处理好事情，并尽可能给予帮助。
假如你是刚上任的部门经理，你会怎样处理与下属的关系？
公是公、私是私，不与下属有过多私人交往。
新官上任三把火，对下属严格要求树立自己的威信。
主动与下属交朋友，参加集体活动。
上一题
作为经理，在实施重要计划之前，你认为：
先取得下属赞同。
自己要有魄力决定一切。
应该由下属决定一切。
你对下属的看法是：
对能力较差的下属应多监督。
应亲近能力较强的下属。
应以平等的态度对待每一名下属。
如果你是位经理，你的下属大卫生病请假了，你会怎么做呢？
利用业余时间去照顾他，希望他早日康复。
打个电话问候一下。
一听说他生病了就去看他。
你是经理，一位下属向你献上有关提高效率的建议，他的建议是你过去已想过并打算实施的，那么，下面哪种方法较好？
告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定。
闭口不提你以前的想法，只先赞扬他的合作精神。
告诉他这是自己早就想到的，并且正准备实施。
你是经理，你的下属在工作中出了错误，而且给公司带来了很大的损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办？
让下属认识事情的严重性，让他作自我检讨。
安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错。
与下属一起思过，主动与下属一起承担责任。
你希望一位执拗的同事按你的建议去做，你会怎么办？
尽量使他认识到建议至少有一部分出自他的头脑。
尽量找出他建议中的问题让他主动放弃。
说出自己建议的优点让他接受。
假设你是鞋店老板，有位女士来你店中买鞋，由于她右足略大于左足，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应该如何解释，你将如何措辞？
“女士，你的右脚比左脚大。”
“女士，你的左脚比右脚小。”
“女士，你的两只脚不一样大。”
关于对下属进行赞扬或批评，你的看法是：
对犯错的下属要严厉批评，以免重蹈覆辙。
经常赞美下属，使他们积极地工作。
慎用赞美，以免下属过于骄傲自满。
如果网站对您有所帮助，有条件的朋友愿意打赏，可以点击下方打赏按钮赞助本站。赞赏款项将用于服务器、域名等固定支出，我们会定期将您的赞赏更新到赞赏记录中。您也可以通过 VIP赞助支持 的方式来帮助我们存活下去，让我们能够持续创作更多优质内容！欢迎您将网站分享推荐给您的朋友，感谢您为本站出一份力，谢谢大家！
微信打赏
支付宝打赏
